Réalisations

Réseau d'agences — interconnexion et téléphonie d'entreprise

Vingt-deux agences reliées au siège, avec téléphonie unifiée, chemins de secours et supervision commune.

Référence
KP-2024-019
Secteur
Finance et lutte contre la fraude
Pays
Mali
Année
2024
Durée
8 mois
Bâtiment technique et sa salle d’hébergement, de nuit — image éditoriale de contexte, sans lien avec les sites de cette réalisation.

De l’agence au cœur, et ce qui les sépare, schéma de principe

01Agences
Postes, guichets et équipements de sûreté d’une même implantation. Toutes n’ont pas la même exigence de continuité.
02Liaisons doublées
Second lien sur les seules agences dont l’activité ne supporte pas l’interruption. Doubler partout coûte sans rien ajouter là où l’arrêt est tolérable.
03Cœur téléphonique
Redondé au siège. Le service ne dépend ni d’un serveur unique, ni d’un local unique.
04Plan de numérotation
Un plan tenu, des renvois lisibles, une messagerie unique. C’est ce que les utilisateurs jugent, pas la marque du cœur.
05Segmentation
Voix, bureautique et sûreté séparées. Un poste compromis en bureautique n’atteint pas les équipements de sûreté.
06Qualité de service
La voix passe avant le reste sur le lien. Sans priorisation, une sauvegarde suffit à rendre une conversation inutilisable.
07Supervision
État de chaque liaison et de chaque poste. Une agence coupée doit être connue avant que son responsable n’appelle.
Schéma de principe de l’architecture décrite plus haut. Aucun matériel, aucune agence et aucun numéro réel n’y figurent.Ordres de grandeur de dimensionnement, non relevés sur une installation. Le délai de transit et la note de qualité conversationnelle sont les seuils courants au-delà desquels une conversation se dégrade de façon perceptible.
  1. 01

    Le contexte

    Chaque agence disposait de son propre abonnement, de son propre autocommutateur et de son propre numéro. Une coupure de liaison isolait l'agence sans que le siège en soit averti autrement que par l'appel d'un client. Les communications entre agences passaient par le réseau public et étaient facturées comme telles.

  2. 02

    La mission

    Interconnecter les vingt-deux agences, unifier la téléphonie sous un plan de numérotation unique, doubler les liaisons des agences les plus exposées et superviser l'ensemble depuis le siège.

  3. 03

    L’architecture

    Un cœur téléphonique redondé au siège, des liaisons opérateur doublées sur les huit agences dont l'activité ne supporte pas l'interruption, et une segmentation qui sépare la voix, la bureautique et les équipements de sûreté. La supervision remonte l'état de chaque liaison et de chaque poste.

  4. 04

    L’exécution

    Le déploiement a suivi l'ordre d'exposition des agences plutôt que l'ordre géographique : les huit agences retenues pour le doublement des liaisons ont été traitées en premier. Chaque bascule a été précédée d'un essai en conditions réelles hors heures d'ouverture.

  5. 05

    Les résultats

    Une coupure de liaison est désormais connue du siège avant l'appel du premier client, et huit agences continuent de fonctionner sur leur chemin de secours. Les communications internes ne passent plus par le réseau public.

  6. 06

    Ce que nous en tirons

    L'ordre de déploiement est une décision de conception, pas une commodité logistique. Traiter d'abord les sites les plus exposés fait apparaître les difficultés réelles pendant que le budget de reprise existe encore.

Les résultats

22
Agences interconnectées
8
Agences en liaison doublée
8
Mois de déploiement

Technologies

  • Asterisk
  • FreePBX
  • MikroTik
  • pfSense
  • Zabbix

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